Retrospectiva Método 2024: Conquistas e Transformações na Método

Nos últimos anos, a expansão dos Provedores de Serviços de Internet (ISPs) transformou a dinâmica do mercado de telecomunicações no Brasil. As operações regionais assumiram o protagonismo na digitalização do país, utilizando diferentes tecnologias de acesso para levar conectividade a municípios e localidades antes negligenciados. No entanto, à medida que o acesso à internet se torna um serviço comoditizado, surge um novo desafio estratégico: a retenção de clientes e a manutenção das margens de lucro. Nesse cenário, existe uma oportunidade de mercado frequentemente subestimada, concentrada principalmente no interior do país — sobretudo nas regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste: o segmento de voz fixa. Segundo dados oficiais do painel de STFC da Anatel (jul/26), existem 1.781 municípios brasileiros onde apenas uma única operadora registra clientes ativos de telefonia tradicional. Na prática, são quase 1,8 mil cidades operando em um cenário de baixa competitividade para soluções de voz. Este panorama revela um ponto cego relevante para o ISP regional, independentemente da tecnologia utilizada para a entrega da conectividade. Por um lado, existe uma demanda junto a empresas e instituições governamentais regionais que permanece ativa — comércios locais, indústrias, prefeituras, câmaras municipais e prestadores de serviços continuam dependendo do canal de voz oficial, da numeração fixa dedicada e da confiabilidade do STFC para suas rotas operacionais. Por outro lado, quando o cliente corporativo ou residencial necessita de um serviço de telefonia e o ISP local não atende a essa exigência, ele se vê forçado a contratar uma operadora tradicional. A Dinâmica de Valor da Telefonia no Portfólio do ISP Regional Ao contrário da percepção de que a telefonia fixa caiu em desuso, no ecossistema corporativo e institucional ela cumpre um papel de infraestrutura essencial. Para um provedor regional, a integração do serviço de voz ao portfólio altera três indicadores vitais da operação: Evolução do Ticket Médio (ARPU): O faturamento da base instalada cresce ao transformar um acesso de internet simples em uma oferta de comunicação integrada. Redução da Rotatividade (Churn Rate): A aderência do cliente aumenta proporcionalmente ao número de serviços contratados. A migração de um cliente que utiliza oferta de internet e numeração fixa exige uma troca de processos mais complexa do que a simples substituição do serviço de dados. Acesso a Licitações e Contratos Públicos: Órgãos da administração pública exigem, por regulamentação, prestação de serviços de voz estruturados para fechar contratos de conectividade. Simplificação Operacional e Modelos de Nuvem Historicamente, a oferta de telefonia por provedores de menor porte era inviabilizada pelos altos custos de infraestrutura, engenharia de tráfego e pela complexidade das exigências regulatórias junto à Anatel. Hoje, a evolução do mercado de telecomunicações permite modelos de colaboração em que o provedor consegue agregar valor à sua base oferecendo soluções de voz com total respaldo técnico e regulatório. Toda a sustentação técnica, a outorga, a interconexão e a engenharia de tráfego de chamadas são suportadas por operadoras homologadas no modelo de nuvem (Voice as a Service). Nesse formato, o ISP elimina a necessidade de equipe técnica dedicada à gestão do STFC e passa a focar no atendimento, na comercialização e na gestão do relacionamento com o cliente final na sua região. Para os provedores que analisam a expansão do seu portfólio para o mercado de voz, a transição envolve a escolha de modelos que garantam previsibilidade financeira e conformidade total com as normas da Anatel. Mapear a demanda por conectividade de voz e numeração oficial na sua região de atuação, além de contar com parcerias técnicas experientes, são os primeiros passos para transformar a baixa concorrência de voz do interior em uma alavanca de crescimento sustentável. Quer compreender como estruturar a oferta de voz no seu provedor com segurança regulatória? Entre em contato com nossa equipe técnica pelo e-mail atendimento@metodotelecom.com.br

Durante o painel "Segurança, IA e Poder: Até Onde a Cidade Pode Monitorar para Proteger?", no evento Smart Cities Mundi 2026 realizado em maio no Rio de Janeiro, lideranças de provedores, operadoras, órgãos de segurança e especialistas em governança debateram os rumos das tecnologias urbanas. Na oportunidade, um dos destaques ficou para o diagnóstico de que o maior obstáculo para a consolidação das cidades inteligentes no país não é a falta de tecnologia de ponta, mas sim a ausência de integração e a subutilização crônica das ferramentas contratadas na maioria dos municípios. Durante o debate, foi levantado que as administrações públicas frequentemente buscam a aquisição de equipamentos ou projetos replicados de outros municípios, sob a expectativa de que essas ferramentas isoladas resolvam problemas estruturais de forma automática. Contrapondo essa visão, foi alertado que o verdadeiro ganho público não está no “Hype” do software ou do hardware em si, mas no dimensionamento sob medida de um ecossistema integrado que respeite cada realidade local. "O papel fundamental de quem desenha essas soluções é traduzir demandas brutas em arquiteturas modulares de alto impacto. O setor deixou de ser um mero fornecedor de equipamentos e passou a ser o elo que conecta necessidades com resultados práticos", ponderou Pedro Ferreira, CEO da integradora Método System e um dos palestrantes convidados do painel. Um dos principais pontos críticos debatidos foi o impacto de processos de contratação muitas vezes engessados que desconsideram o ciclo completo da operação urbana. Apontou-se no painel que muitas concorrências e editais públicos ainda operam de forma isolada, funcionando quase como "receitas de bolo" que orientam a compra de grandes volumes de tecnologia, mas deixam de fora a integração desses novos sistemas com a infraestrutura e órgãos que já atuam na ponta. Diante desse cenário, Ferreira defendeu que o grande desafio atual das cidades reside em conseguir dimensionar uma entrega técnica dentro do que o município de fato possui porte, orçamento e pessoas capacitadas para operar no dia a dia. O painel também jogou luz sobre a velocidade das transformações digitais e a necessidade urgente de os gestores focarem na qualidade e na maturidade do uso atual antes de buscarem novas aquisições no mercado. "O 'trem' da evolução tecnológica não tem estação, ele não para. Não adianta o gestor público tentar acompanhar todas as novidades o tempo todo sem critério. O discurso que precisa ser levado para as cidades é: preparem-se para receber, integrar e usar em capacidade máxima o que vocês já têm. Tecnologia por si só não resolve desafios urbanos; o que resolve é transformar tecnologia em processo, processo em inteligência e inteligência em resultado real para o cidadão", concluiu Ferreira. Sobre a Método System A Método System, empresa do Grupo Método, é uma integradora de tecnologia especializada na transformação de ambientes e cidades em espaços seguros, inteligentes e conectados. Com mais de uma década de atuação, a empresa se consolidou como referência nacional na implantação de soluções avançadas em segurança eletrônica, automação e Internet das Coisas (IoT), atendendo com excelência organizações públicas e privadas. A companhia conecta áreas vitais como segurança, mobilidade, saúde, educação e defesa civil, utilizando videomonitoramento inteligente e análise em tempo real para apoiar tomadas de decisão estratégicas e antecipar ocorrências. Indo além da simples implementação de sistemas, a Método System desenvolve ecossistemas tecnológicos completos focados em gerar mais controle, eficiência operacional e impacto direto na qualidade de vida da população. Para saber mais, acesse: metodosystem.com.br .